针对当前的金融危机，企业除了查找自身管理机制、风险评估等方面的漏洞之外，更重要的是要树立一个企业战略发展的理念：除了做大做强之外，更重要的是要有可持续发展的理念！昨日上午，中国制造业论坛2008年会继续举行。针对当前的国际国内具体形势，众多专家学者纷纷建言献策。参加年会的众多制造企业也纷纷就各自关心的话题，与专家进行面对面的沟通交流。
企业可以设立首席风险运营官
（德勤会计事务所执行总裁 金建）
当前发生的全球性的金融危机，对制造业来说，国际范围的大的产业转移已经来临。很多大的集团已经将中国作为避风港，把资金转移到中国来。对于实体工业来说，国际财团都很看好中国制造产业的发展。从源头开始做起，将整个产业链做全。同时还包括很多技术、资金密集的产业。这对于国内制造产业的发展来说是一个好机会。这个过程，需要发展中国家如何与发达国家实现产业对接。
而国内的企业也要进行产业结构调整。原来的粗加工、简单的生产、附加值很低的产品，将逐渐被市场所淘汰。企业自身要进行升级换代，行业通过内部整合，提高产业结构合理性，提高产品附加值，进行深加工，从而掌握价格话语权。这就要求企业本身要有一套完整的管理架构体制机制，要从管理体制上提升我们的产品结构，弥补管理上存在的漏洞，通过业务营运的模式来调整。
建议企业可以考虑设立一个专门的职位：首席风险运营官，来全面加强企业的风险管理。这次全球性的风暴提出很多问题，包括如何投资、如何进行产品升级换代，都需要用风险管理来进行处理。在企业扩张、投资等方面，必须要有风险运营官来控制。
提高企业融资能力，则是当前促进企业发展的最有利途径之一。企业不能等、靠、要，要充分利用大好的宏观政策和货币政策，想法扩大融资渠道。不能仅仅靠银行贷款，而是要多种渠道去开拓融资渠道，建议可以具体采取包括企业债券、通过租赁设备发展、通过股权融资方式包括私募和公开上市、积极参与小额放贷、通过担保等中介机构进行。
外向型企业受到冲击最大
（亚洲制造业协会会长 陈佳贵）
对于我国具体情况来说，此次金融危机影响最大的外向型企业，出口从去年的接近30%下降到现在的20%，而且还没有考虑价格因素，特别是对美国的出口，下降的幅度更大。因此金融危机直接的冲击就是外向型。
目前沿海区域企业出现关闭等情况，也并不是现在才出现的问题。在前几年，广东、浙江等沿海区域，这类企业就已经暴露出这样一些问题了。沿海一些地区经过30年的高速发展，带动中国经济增长。但是经过30年发展以后，沿海地区也出现了很多矛盾，比如土地受限、人力成本增长等，一方面是成本上升，一方面是市场挤压，这些企业就处在一个困难时期，这些企业的表现不是关闭倒闭，而是表现为向中西部大量转移。
在经过30年改革以后，我国经济增长的格局发生了变化，这两年的数据表明，现在增长的格局，增长最快的不是沿海，第一是东北，第二是西部，第三是东部。当然因为这些地区的总量小，对全国经济影响还没有沿海大。
而以内需为主的这些企业则相对来说，至少从10月份以前的数字来看，是没有受到多大的影响。在确保内需拉动的情况下，十条具体措施得到全面实施，我国的经济发展仍旧会保持一个较快的增长速度。
4万亿元的乘数效应
（中国社会科学院工业经济研究所所长 金碚）
当前的金融危机，直接导致我国企业的外需大幅度减弱。这种情况下，中国必须采取宏观经济政策，来抵消外需减弱的因素。从中国来说，产生总需求不足，原因就是外需不足。这时候4万亿元的投资，其政策含义不仅仅是产生这4万亿的需求，而是在这个基础上其一个发酵的作用：即乘数效益，在这4万亿的基础上产生成倍的效应。
作为一个宏观经济的政策，是希望通过这样的投资，产生更大的乘数，比如说铁路1万亿的投资，会产生引资的需求，据统计会是3倍以上：铁路的建设部门拿到这个钱以后，要购买钢铁，要购买水泥，要购买玻璃，要购买各种各样的机器设备，那么这个钱就会到这些企业，而这些企业拿到钱以后，就会再次购买他们所需要的生产资料。所以，这是一个产生宏观效益的政策意向，4万亿的投资能够产生这样一个作用的话，中国整体宏观经济的均衡状态应该得到很大的改善。
具体来看，国家4万亿投资方向，目前最受益的是与基础设施建设相关的产业，首先是建筑行业，然后原料钢铁、水泥这样一些行业。投资以后，不仅会产生投资的乘数效应，投资里面也会产生相关的消费，带动消费需求。这4万亿作为宏观经济措施，它的主要目的是为了扩大需求，而且这个扩大需求是以一种乘数的方式来进行。
另外一个就是信心问题。产生金融危机的根本原因，不仅仅是金融面的问题。美国相对来讲监管还是比较健全的，但还是出现了问题，有两个原因，一个是扩张太快，杠杆效应太强；二是金融扩张太大以后，实体经济并没有获得相应的发展和承载能力。所以要恢复金融信心，不仅要回答金融本身问题，还要说明实体经济到底用什么东西能够支撑庞大的虚拟经济。这次政府的4万亿的投资，从宏观经济来讲，它的政策含义是希望能够树立经济景气的信心，告诉大家中国在实体经济层面还有很多事情可以做。
经营企业最高境界是非危机转型
（中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任 黄群慧）
在面对当前这个大的宏观经济情况下，我们企业家应该注意什么？我建议至少应该注意以下几个方面：
第一就是企业发展的周期意识。以前，企业的负责人在我国宏观经济环境比较平稳的情况下，对经济变动并不很敏感。所以我们首先应该树立经济成长过程当中的成长意识、周期意识。整个宏观经济变动本身是有周期的，从而根据这个周期的变化来思考企业成长的变化。很多企业是从小到大，投入、成长、成熟，把企业发展周期和整个经济发展周期结合起来。同时，最重要的是保证你的现金流，所以我们在做投资做经营的时候，一定要有稳定的、发展的观念和周期成长观念。
所谓危机，危险之中包含很多机会，就看我们企业怎么样利用机会，怎么分析企业的产业链条，还有区域分析，从而保障企业的发展。
第二就是遇到危机要有一个转型意识，尤其要树立非危机转型意识。作为企业战略转型，一种是危机转型，一种是非危机转型，当前遇到金融危机以后，可能迫使很多企业相应转型。但是作为企业家来说，最高境界是非危机转型，就是企业在没有危机发生的时候，要对企业发展有一个战略的长远考虑，实施转型的问题。
第三，企业一定要树立专注意识。从现在情况分析，越是专业的，培养核心竞争力的企业，反而在目前的危机中生存得很好。当外面有风险的时候，核心能力就能够避免相应的危机，避免相应的风险。
做企业，在考虑做大做强的同时，最根本的是把企业做成可持续经营。
企业应加强防范和管理
（亚洲制造业协会秘书长 罗军）
企业加强防范和管理，主要注意以下几点：第一我们企业要学会控制。企业每天要受到很多诱惑，每天有很多机会，企业家们要抵御诱惑，要有自己的判断标准；第二就是要专注，对某一产品做精做尖，企业要真正发展，必须要沉住气，一定要静得下来，一定要明白自己该做什么，因为你的技术不可能同时做五六项事情。
实体经济发展过程中一定要有耐心，如果你的技术是这个行业领先的，你就能够在行业中掌握话语权。如果你的技术在二三流水平，那么出路在哪里，就在于必须努力提高我们的核心技术和科研水平，一定要做到这个行业的前列。
对于石化装备技术产业来说，石化产业下一步将得到进一步加强，重大的实体项目拉动必定对装备制造行业产生影响。另外随着工业化进程加快，石化产业将由过去的一些低层次领域向精细化发展，石化装备制造产业肯定会有更多的机会。本报记者 钟文